2016年8月9日星期二

亚马逊卖家账号如何解封

近日外媒的报道中了解到,当亚马逊关闭卖家账号,卖家就陷入了悬而未决的状态。资金被冻结,库存无法出售,不清楚亚马逊是否或多久才会恢复自己的销售权限。 
经验显示,如果你按照之前几个系列说的步骤做了,只需几天亚马逊就会重新审查你的申述邮件,然后回复你。但是,如果亚马逊要求你重新修改行动计划,可能需要3周之后才能得到回复。
最近亚马逊专家讲述了一些阻碍卖家账号恢复的相关因素,具体如下: 

1、关闭账号肯定有原因,反复申请恢复账号也一样。有时候申请被驳回,只是因为卖家太惊慌,直接启用Appeal按钮,告诉亚马逊他们没有做错任何事,或者要求澄清。如果这么做,他们就没了退步的余地,无法再做调查,写出一封连贯、客观、并且有说服力的申诉邮件。
 
2、申述信要包含3个版块:找出问题、行动计划和预防措施。大多申诉信里都提到了补救措施,但没有预防措施。如果没能彻底解决任何一个问题,亚马逊都有可能拒绝恢复卖家账号。
 
3、有时候,卖家并没有认真做调查,所以无法让亚马逊相信,他们已经找出店铺被封的根本性问题。 

4、申述信的结构也很重要。如果所有的想法都混合在一起,想找出你的主要观点需要花费亚马逊绩效审核团队太多时间,那卖家就很难拿回销售权限。 

5、经验告诉我们,亚马逊实行“暂停账号”策略。每隔几个月,亚马逊就会集中调查一些违规行为,然后暂停所有未通过测试的卖家账号。 

6、今年这些违规行为导致的账号被封数量上升:销售假货、出售二手产品却宣称全新、以及产品与描述不符。 


7、“销售假货”和“侵犯知识产权”并不是一回事。亚马逊会在消费者反馈、邮件交谈和产品评论中自动搜寻一些关键词,比如“fake”或“counterfeit”。有时候,买家称你的产品是假的,只是因为他们对产品功能有更高的期待。
 
8、“侵犯知识产权”,可能被这些行为触发:

使用未授权图片、listing中采用了某些商标或品牌名称,即使你销售的是自有品牌产品。最好的做法是,联系知识产权所有人,告诉他们你的产品实际上跟他们没有关系。如果无果,那就向亚马逊坦诚犯了错,以后绝不再犯。
 
9、如果能直接跟品牌所有人(而不是他们的代言人或律师)共同解决侵权问题,将会更加简单。查找公司联系人,从这里入手。 

10、亚马逊接到任何投诉,都会采取“先暂停账号,再问问题”这个做法,如果你的批发商无法在货源方面给你有力的支持,恐怕就有点危险了。 

11、使用混合库存,意味着你可能为其他卖家的错误负责。如果不想为此冒险,就选择“有标签库存”这个选项。

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杭州京盛跨境电商位于中国跨境电商综合试验区—杭州,京盛跨境电商团队于2012年组建,是亚马逊Amazon、eBay、wish官方战略合作伙伴,也是全球金融机构WorldFirst、Payoneer、PingPong等合作伙伴。杭州京盛亚马逊项目团队与中国轻工行业协会,浙江省、江苏省多个市县商务局,浙江外国语学院,杭州师范大学,浙江工商大学,浙江金融学院等高等院校展开跨境电商人才校企合作。







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2016年8月8日星期一

亚马逊平台差评的好处

常听到大家对差评的抱怨。很多卖家都只追求自己的商品页面充满完美好评,而不能有任何的差评,此观念可是造就现今很多刷好评现象的罪魁祸首,这不但导致亚马逊对评论管制和审核更加严格,还造成不定时删除商品评论,可见一昧的追求好评是行不通的!如果不想只为了多出几个假好评而死号,对差评论的观念一定要改!要跟大家分享对差评的省思与差评的好处
以下是一个亚马逊专业买家的 Quote:

"我本身是一个买家,我在亚马逊下了不少单!在我的购买经验中,我从来不买只有 5 颗星的商品!因为为何?太!假!了!我大概买 4.5 ~ 4.8 stars 的商品,真实感比较高!另外,我在进行购买决策的时后,从来不看好评,我只会去找 3 stars 以下的评论,因为那边有我要的资讯,如果是包装有破损、物流没到等等这种小时,我还是买的下去;反之,如果商品真的很烂,那我将会离开商品页面!"

买家都这样说了,你还在追求五星好评吗?尤其是现在越来越多卖家"交换"了五星好评,造成现在买家"只"看的到五星好评,然而,差评的重要性就更能凸显了!

1.差评增加总评论的可信度

相信做电商的各位,一定对网上购物不陌生。购买商品前,大家一定会在互联网上查看其他买家的评价,如果一个商品的评价全都是满分五颗星,理智的买家应该会觉得事有蹊跷,完美评价非常可疑,因而报告给亚马逊查看卖家是否有造假的嫌疑。通常卖家评论被删除的主因是被买家向亚马逊打小报告,买家不是笨蛋,用不当手法增加好评,买家还是看的出来。

当你的商品页面有各种级别的评论才合乎常理,因为不可能每位买家想法都一致,对商品拥有一样的观点。有差评的商品页面反而自然,约有六成的顾客在看到正负面混合的评价时,会更愿意信任评论的真实性。差评能提升品牌透明度,显示出顾客的评语并没经过卖家刻意操纵或过滤,买家才会相信你的商品,进一步下单。

2.差评增加潜在顾客的购买可能

你看到这可能会反驳说,潜在客户看到差评就不买你的商品。这可大错特错,有关注差评的潜在顾客,会比只看好评的买家多出5倍机会下单!因为关注负面评论的买家,想得到更多有关他准备要购买的商品资讯。此外,差评无形中让客人花更多时间浏览你的商品页面,客人会持续搜寻其他客户对你商品的评价,访客有越高的 session duration,转化率也会随之提高。

3. 适量的负评提升销售量

一般卖家的思维是差评跟销量差是画上等号,而商品平均评分越高,销量就会越好。
经 Yotpo 统计,超过12万个商品当评论在 4.8 颗星时销售量会远远大于5颗星,原因很简单,因为不可能每位买家想法都一致,对商品拥有一样的观点,完美的评价是有缺陷的评价,这让顾客容易对你的商品滋生疑窦。

4. 差评提早让买家知道商品的优缺点

如果客人在购买商品前已浏览过差评,清楚了解商品的优缺点,收到商品时就不会因为商品的小缺点过度失望,买家最怕收到商品有不预测性,买到的商品跟当初在商品页面上所看到的不一样。如果买家在购买商品前被卖家灌输的资讯都是最正面,最好的,完美无瑕疵的,一旦当他收到的商品跟他期望落差太大,这买家后续给卖家的问题绝对不只是差评,而是退货等的种种麻烦。

就因如此,卖家有义务透过差评去除潜在买家对商品的疑虑,再让买家自行决定购买。客户知道并接受商品的缺点,收到商品后也不会大惊小怪。

最后请尝试着:把差评转化成更多好评吧,做亚马逊不可能没有差评的,为了一个差评跟 Reviewer 闹翻,或者在公司哭爹喊娘是没有意义的!

要知道任谁都不希望买家批评自己辛苦卖的商品,难免会对差评感到灰心,但这是你展现客服专业度的时后了,用心了解客人所遇到的问题,使用上不满意的地方,解决他们的疑难杂症,让客户感觉到备受重视与尊重,客户会因你耐心沟通感到欣慰,更能体会和谅解你商品的缺点,甚至还有可能成为你忠实的客户。

此外,尽力在商品页面上认真回复差评买家的评论,其他潜在买家会对你的店铺有更好地印象,好评自然会来。亚马逊的企业宗旨是 「to be the Earth's most customer-centric company」,因为他们相信正面态度服务客人,你也会受到相对的回报。

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亚马逊注册公司最新政策

似乎从六月份开始,关于亚马逊平台的各种新闻就开始甚嚣尘上了。现在八月份了也依旧没有消停,现在我们来讲一下关于营业执照方面的问题。
营业执照相关问题
近期有不少卖家可能遇到这种情况:公司的一个7月初注册的新账号,收到亚马逊的邮件,要求审核营业执照信息。6月份开的个人专业卖家号运行还是正常的,7月开的账号就被这样要求。
以下是部分卖家收到的邮件内容
种种迹象表明,目前新注册的账号,会收到审核邮件,要求提供执照。以前的老账号尚没有收到此类审核,此外,美国站全球开店通道什么时候放开申请还是未知数,届时在资料审核申请流程方面都会有改动,提高要求,传说中的保证金是否实施,尚无最终定论,具体流程和要求尚待最终决定。
 
亚马逊的一些政策发布向来都是突然,没有太多事先预兆。往往只是一个卖家收到封邮件到越来越多卖家收到邮件的传播过程,中间也不乏一些不明真相的围观群众和媒体的渲染高潮。但真实情况又是怎样的,这都需要官方政策才能确定。不管今后美国站是否都要强制要求提供公司执照,这都说明美国站确实是越来越严格了。
 
因此,对于现在准备做美国站的卖家来说,注册公司是在所难免的了。
注册公司需要的资料(只针对于深圳公司)
1.注册地址
建议用办公地址,如果无法提供办公楼地址,租房或住宅地址也可。如果实际经营地址和注册地址不一致的话,就有可能被工商局列入经营异常名录。

 
2.法人信息(为后期注册亚马逊审核方便,法人和股东可为一人)
法人姓名,身份证号码,身份证地址,固定电话(提供一个实际的就行),手机号码,邮箱地址。

 
3.监事信息(姓名,身份证号码,身份证地址,手机号码)
第一,监事在一个公司里面可以不占股;第二,这个“监事”不是实质性的,也就是说不需要特意聘请一个监事,只需要名义上属于你们公司的“监事”就够了,所有任何一个人都可以当你公司的"监事";

 
4.法人和监事双方的u盾(首选几大行,需要usb插口)
总的来说,办理公司所需的资料并不复杂,但是关于信息的问题,既然是为做亚马逊而注册,那么信息要保持绝对的干净以防关联,也不要随意去更改公司信息以防亚马逊审核。
 
注册公司与亚马逊的相关问题:
1.我需要开户证明
一些住宅地址注册的公司都是银行重点关注的对象,甚至有些银行不给开户。
如果后续需要开基本户的话,注册地址需要房管局备案的租赁凭证或者租赁合同,银行可能要现场拍照什么的,同时还需要确保法人在场。

 
2.kyc审核要求提供对公账单,怎么办?
后期欧洲站KYC审核的时候所需的公司的对公账单证明, 这项资料没有的话或者无法开出的话,可以使用WF的开户证明代替,因为此账单是用开亚马逊欧洲站的该公司的法人或者公司的名义办理的。

 
3.注册公司地址有什么要求?
首先建议有实际地址最好,没有目前可以虚拟或者借朋友的地址,但确保地址可以收到信件及快递。如果后期用于亚马逊欧洲站注册请确保公司地址跟个人账单地址(及水电煤气,信用卡账单)保持不一致。现在住宅地址注册公司可以,但是开银行账户就不一定能开成功。

 
4.注册资金的期限与额度多少最好?
目前注册资金这块没有明确要求,金额可以自己填写,期限是50年到账。现在都是认缴制啊不用实缴经营期限都是永续经营。注册资本按照章程规定的出资期限缴付,经营期限都是永续经营,如果到期可以变更认缴期限。注册公司只是为了做亚马逊用,如果是的话10-30万就可以了。
 
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亚马逊团队搭建系列一——采购团队组建

我们在举办亚马逊培训中,有不少企业老板经常咨询我们这样的问题,如何组建一个亚马逊运营团队?一个完整的运营团队需要哪些岗位呢?你们能不能推荐有经验的运营专员呢?
       部分企业惯用做法就是去去挖一个牛人过来,带团队快速发展。然而跨境电商作为新兴的市场,你根本挖不到人,或者你挖到的人也仅仅懂的一点点皮毛而已,这样做反而影响了你整个的发展节奏。

由于亚马逊平台的进入门槛比较低,真的有运营能力的人,除了在老板的盛情维护下在原公司长期做下去,剩下的大部分都出来自己做了自己的老板,而运营多年依然出来找工作的,大部分也就能力了了。

既然挖人不可行,那就想想如何搭建和打造一个团队出来吧。但很多老板又会顾虑另一个问题,我自己并不懂行,该如何打造呢?

管理说到底就是管人,而管人最有效的方法就是用人,把合适的人放在合适的位置,同时以有效的目标和措施激励出他们做事的动力。

根据我们杭州京盛运营和培训多年的经验,组建亚马逊运营团队主要有一些岗位职能:

采购人员
1、能够根据平台规则和特色,开发潜力产品;
2、能够维护供应商和开发新供应商,建立长期合作关系;能够从供应商商品品库中筛选性价比比较高的产品;
3、能够了解产品包装要求和品牌化产品的包装设计,寻找适合的产品包装供应商;
4、能够了解产品生产的基本情况包括生产周期;实时跟进产品生产进度,保证良性库存;
5、按照销售进度,做好入库和出库统计;

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亚马逊团队搭建系列一——销售团队组建

我们在举办亚马逊培训中,有不少企业老板经常咨询我们这样的问题,如何组建一个亚马逊运营团队?一个完整的运营团队需要哪些岗位呢?你们能不能推荐有经验的运营专员呢?
部分企业惯用做法就是去去挖一个牛人过来,带团队快速发展。然而跨境电商作为新兴的市场,你根本挖不到人,或者你挖到的人也仅仅懂的一点点皮毛而已,这样做反而影响了你整个的发展节奏。

由于亚马逊平台的进入门槛比较低,真的有运营能力的人,除了在老板的盛情维护下在原公司长期做下去,剩下的大部分都出来自己做了自己的老板,而运营多年依然出来找工作的,大部分也就能力了了。

既然挖人不可行,那就想想如何搭建和打造一个团队出来吧。但很多老板又会顾虑另一个问题,我自己并不懂行,该如何打造呢?

管理说到底就是管人,而管人最有效的方法就是用人,把合适的人放在合适的位置,同时以有效的目标和措施激励出他们做事的动力。

根据我们杭州京盛运营和培训多年的经验,组建亚马逊运营团队主要有一些岗位职能:

销售人员
1.准确翻译产品数据,制定产品售价方案;
2.熟悉后台各项功能操作,精通各项站内营销方式;
3.能够学会订单处理和FBA 货件发货操作,准备FBA发货准备材料;
4.学会后台销售报告,广告推广报告分析和总结;
5.根据销售情况,调整及优化销售展示页面;

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亚马逊团队搭建系列一——客服团队组建

我们在举办亚马逊培训中,有不少企业老板经常咨询我们这样的问题,如何组建一个亚马逊运营团队?一个完整的运营团队需要哪些岗位呢?你们能不能推荐有经验的运营专员呢?
部分企业惯用做法就是去去挖一个牛人过来,带团队快速发展。然而跨境电商作为新兴的市场,你根本挖不到人,或者你挖到的人也仅仅懂的一点点皮毛而已,这样做反而影响了你整个的发展节奏。

由于亚马逊平台的进入门槛比较低,真的有运营能力的人,除了在老板的盛情维护下在原公司长期做下去,剩下的大部分都出来自己做了自己的老板,而运营多年依然出来找工作的,大部分也就能力了了。

既然挖人不可行,那就想想如何搭建和打造一个团队出来吧。但很多老板又会顾虑另一个问题,我自己并不懂行,该如何打造呢?

管理说到底就是管人,而管人最有效的方法就是用人,把合适的人放在合适的位置,同时以有效的目标和措施激励出他们做事的动力。

根据我们杭州京盛运营和培训多年的经验,组建亚马逊运营团队主要有一些岗位职能:

客服人员
1.及时准确回复客户提供的问题;
2.妥善处理客户各项纠纷,维护店铺绩效安全;
3.妥善处理产品中差评,引导客户修改中差评;

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